统一社会信用代码 conac10匿名用户51212014-01-15T01:26:00Z2017-02-09T01:12:00Z2019-03-12T02:17:00Z14172378195279011.5604统一社会信用代码 12330100MB0L81612M事业单位法人年度报告书( 2018 )年度单 位 名 称杭州市直属机关车队管理服务中心法定代表人国家事业单位登记管理局制编号:133010001028/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/2wBDAAgGBgcGBQgHBwcJCQgKDBQNDAsLDBkSEw8UHRofHh0a
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《事业单 位法 人 证书》登 载事 项单位名称杭州市直属机关车队管理服务中心宗 旨 和业务范围 承担市级公检法司执法执勤、行政执法用车,市领导重要公务、调研用车以及副市级以上离退休干部的服务用车日常管理服务工作 。 承担主管部门交办的其他工作。住 所杭州市江干区解放东路18号市民中心法定代表人赖立新开办资金708.6万元经费来源财政补助举办单位杭州市机关事务管理局资产损益情况净资产合计(所有者权益合计)年初数(万元)年末数(万元)493.5708.6网上名称杭州市直属机关车队管理服务中心.公益 从业人数6对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情 况我单位杭州市直属机关车队管理服务中心与1月14日调整资金,按《实施细则》规定与1月15日办理了变更开办资金登记。开展业务活动情况 2018年,在市机关事务管理局的领导下,机关车管中心根据《事业单位登记管理局暂行条例》和《事业单位登记管理暂行办法实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和职能开展工作,现将开展业务活动情况公示如下: 一、主要工作 (一)务实高效,完善平台建设 完善三大平台建设,将所有车辆纳入全省“一张网”,实行“统一集中”管理,努力实现公务出行高效保障、公车运行全程监控、公车运行费用全流程记录及公车管理信息统计汇总分析等,实时掌握车辆的工作状况和位置信息,实现对驾驶行为的实时监控和指导,同时也作为上级部门监督和中心管理的有效手段。2018年应急重要公务平台共计出车19333台次,其中应急调研用车1147台次。新增退休老干部6人,收车交接工作顺利过渡,市级离退休老干部服务用车平台共计出车3501台次,在10月底召开的副市级以上离退休老干部座谈会上,老干部们对中心的车辆保障工作、车队的服务、车辆的调度、驾驶员的工作态度给予了充分的肯定。为了加强沟通交流,中心管理人员前往综合执法单位进行走访,收集意见和建议,并召开综合行政执法单位座谈会,进一步完善市级机关行政执法用车的管理与服务保障工作。 (二)狠抓教育管理,确保行车安全 一是紧紧围绕用车保障,加强安全教育。将安全职责落实到位,从车辆的安全以及驾驶员的安全操作和安全意识等多方面进行管理。在车辆的管理上,落实车辆的检查制度,包括月检和抽检,制定严格的安全管理制度,同时将事故出险、违章管理纳入考评与绩效考核。通过各种会议宣讲安全的重要性,结合季节性和天气特性组织驾驶员学习安全知识和培训,提高大家的安全意识。 二是围绕主题开展一系列专项主题活动月行动。全年开展了“考勤专项检查月”、“车容车貌专项检查月”,“车辆定点停放整顿月”等,全面提高驾驶员的汽车常识与安全意识,强化了驾驶员专业技能,为做好保障工作奠定了坚实的基础。 三是开展车况集中提升。在预算经费允许的情况下,对车况较差的车辆进行全方位检修,其中一部分进行了较大的修整,整体车况有明显的提升。 (三)完善考核管理机制,提升服务质量 为进一步调动驾驶员的工作积极性,提升服务质量,建立一支高效优质的保障队伍,中心施行驾驶员考核管理机制,采用量化考评机制,每月对驾驶员进行量化评分,约束了驾驶员的不良行为,激发了驾驶员的工作积极性,提升了服务对象的满意度。同时,中心实行年度考核管理办法,根据办法,对驾驶员全年工作进行测评,结果不但与年度奖金挂钩,还将作为下年度是否续签合同的一个重要依据。另设优质服务奖、优质车容车貌奖、安全奖以及先进个人等奖项,通过这些活动,在驾驶员队伍当中形成争当先进从而达到内提素质、外树形象的良好氛围。 2018年,中心共开展13次车容车貌检查、8次定点停放节前检查、3次安全专项检查和4次技能培训,同时工作人员每天抽查10辆车的前一日行驶轨迹和定点停放情况,每月对所有车辆进行1次检查,所有检查纳入考核管理,发现问题及时通报整改,整体形象得到了有力的提升 (四)严格把关,做好车辆更新工作 中心按照中央文件要求,对车辆更新工作进行严格的把关。根据更新计划,中心今年新增了1辆省部级领导专车,更新了2辆应急重要公务调研用车(中巴车)、7辆应急重要公务用车和10辆综合执法用车。 二、取得效益 1、社会效益 中心根据省市公务用车管理的整体要求,不断强化公务用车管理,完善了用车平台,制定了规章制度,落实标识管理。以“平台管理制度化、车辆调度智能化、信息管理统一化、监督管理常态化”为目标,推进了公务车辆信息查询、运行轨迹跟踪、实时调度和监督管理于一体,实现了规范管理、高效运行,展现了公务用车文明出行新形象。 2、经济效益 无 三、存在问题 (一)车辆老旧程度严重,急盼更新。 (二)驾驶员服务意识及专业技能需不断提高。 (三)管理系统软件不够完善,需不断升级。 四、下一步打算 (一)优化绩效指标,加强奖惩制度 通过构建和创新绩效制度框架把绩效思想和绩效模式内化为驾驶员的思想观念和行为准则,建立起绩效文化的强大支柱,加强驾驶员管理的同时增强技能培训,充分提高驾驶员的服务意识。 (二)积极推进车辆更新 按要求逐步更新,梳理在编车辆,按年份、车况、油耗和维修成本等进行排序,不断推进车辆更新工作。根据前期车型的调研,逐步清晰思路,确定车型的选择。 (三)完善平台信息化建设 完善一车一档,对车辆调度使用、行驶轨迹、里程、ETC、油耗情况、维修保养等情况实行全过程监控,加强“一车一围栏”管理,将传统“结果管理”提升为“全过程管理”将各项措施和制度严格落实到位,促使中心管理水平不断提升。 (四)推进综合行政执法平台规范高效运行 与各执法单位之间增进沟通和交流,努力使综合行政执法平台的管理更规范、高效。相关资质认可或执业许可证明文件及有 效 期无绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情况无接受捐赠资助及其使用情况无事业单位委托意见举办单位意见(含保密审查意 见)