一、勇担责任，积极助力全市经济房建设

　　2011年，在省政府下达的建设经济适用住房80万平方米(10000套)的基础上，杭州市根据实际情况将建设目标调整为88.3万平方米（11500套）。该公司承接的西塘花苑项目占全市经济适用房全年建设总量的11%，确保了2012年全市经济适用房的新开工面积目标的顺利完成，维持杭州经济适用房供应数量的持续稳定，缓解了城市中低收入居民家庭的住房问题。

　　二、多元融资，开发成本平衡调度

　　西塘花苑项目总投资达5.7亿元，新州房屋开发公司积极开拓融资渠道，采用银行贷款、预售房款、车位销售、商铺租赁等方式调集、落实开发资金，缓解项目的资金压力，推进项目平稳运行。此外，公司还专门设置财务部门分析人员，对监管项目的成本发生情况、资金阶段性安排等进行对口管理。

　　三、确保进度，细化节点狠抓推进

　　一方面，结合项目工期要求紧的特点，抽调精兵强将充实一线经济房建设和管理。公司先后派出开发部、结算部、工程部、办公室等职能部门10名工作人员，充实项目管理队伍，提高项目管理成效；另一方面，制定科学严谨实施计划，细化工作流程，压缩节点周期。

　　从土方开挖、基础到±0.00、主体结构、屋面工程、设备安装、室外景观工程到项目竣工验收，项目管理班子通过组织保障、技术保障，有力、有序、有效地推进项目建设。经济房项目原计划于2018年6月底完成竣工验收并交付，在公司科学管理及政府相关部门的支持下，在2018年4月实现了提前交付。

　　四、注重质量安全，规范操作源头把关

　　经济房项目系重大民生项目，项目性质决定了其严格的质量要求，特别是细部节点质量要求。项目管理班子严格按公司ISO9001质量管理体系要求，采用PDCA循环体系管理本项目。将每一道施工工序看成一个PDCA循环理论控制程序，通过计划、实施、检查、处置来完成施工管理，把质量的标准控制在合理范围中，通过多次的操作来逐步提高质量的水平标准，最终使质量水平控制到合理范围，达到最初预想目标。

　　在工程建设过程中，认真贯彻安全第一、预防为主的方针。以安全生产为首要任务，以“主动管理”为安全理念，认真编制安全生产管理方案、落实现场安全宣传责任、一丝不苟抓施工单位的民工安全教育培训、开展现场应急预案演练、开展现场安全定期检查，发现问题立即整改并开展一系列“你找我完善”等安全活动，增强全员安全意识。该项目在高效运行的过程中未出现一件安全责任事故。

　　五、暖心交付，程序严谨服务周到

　　西塘花苑经济适用房建成后，该公司集中抽调了开发部、工程部、财务部和办公室精干力量组成了专门队伍投入到交付工作中，为业主顺利拿到经济房钥匙提供一条龙服务。为确保细节安排妥当、落实到位，工作人员与物业、施工、监理、电梯单位一同审核资料，对收款与票据开具、钥匙领取以及现场验房等交房流程环节开展预演，对预演中存在的细节问题进一步调整优化。4月初在短短11天内，共完成1255户房源的交付工作，业主拿到钥匙后，纷纷表示满意。

　　下阶段，本着保障民生项目负责任的态度，公司将努力在2018年9月底前办好房产初始登记工作，为本项目的开发建设画上圆满的句号。