杭州市余杭区机关事务服务中心持续深化“清廉机关事务”建设，打造“余小勤廉•五勤管家”清廉国企品牌，将清廉国企建设融入下属国有公司内控管理、队伍培育、文化建设，助力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，赋能国企高质量发展。下属国有公司杭州余杭区后勤产业发展有限公司获评2024年度区级五星级清廉国企。

一、清源正本、政治筑基，夯实思想基础

发挥好中心“五勤联动”党建阵营的领导核心和政治核心堡垒作用，凝聚支部建设、纪检监督、组织保障等各方力量，做到既分兵把守，又形成合力。坚持把推进“清廉机关事务”建设与后勤公司改革发展同谋划、同部署、同推进，聚焦民主集中、廉政教育关键环节，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，进一步展现崇廉尚洁新风貌，为持续推动后勤公司实现高质量发展营造风清气正的良好氛围。将清廉国企创建工作纳入中心年度重点工作，制定建设计划、明确任务职责。与公司主要负责人签订清廉国企承诺书，督促认真落实“一岗双责”；组织关键岗位、关键人员逐人签订个人廉洁从业承诺书，亮出廉洁承诺，进一步牢筑廉洁“防火墙”。

二、清权明责、制度管廉，筑牢廉洁防线

推进机关事务法治化建设，以法律法规和党纪党规为准绳，完善企业内部管理制度，强化对关键岗位、重要环节的监督；制约、堵塞腐败漏洞，围绕国企改革发展、财务监督、企业党建、资产管理、招投标管理等强化内控管理，组织修订完善《考勤管理实施细则》《财务管理制度》《薪酬管理制度》等内容，对深入推进清廉国企创建工作提出明确要求，进一步完善用制度管权、靠制度管人、以制度管事的工作机制。结合新形势、新任务和新要求，严格规范“三重一大”决策程序，落实公司主要负责人“五不直接分管”制度，进一步优化治理结构、突出治理效能。

三、清风护驾、监督促廉，转作风提效能

强化主管部门监督管理，坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，紧盯重点领域强化监督，一体推进制度建设、风险防控、专项整治，确保不发生系统性风险。聚集“人、物、权”等重点，指导全面梳理排查风险点，分析制定防控措施，探索建立权力清单、风险清单，确保重点岗位、重要环节、重点人员廉政风险可控。在重要节日前，开展后勤公司内控管理、公务用车管理等专项监督检查，进一步严明工作纪律，提升工作效能。在专项整治方面，按照“一领域一专项”的模式，对招投标管理、采购流程、资金存放、应收账款等重点领域逐一开展专项整治和内部审计，聚焦重点部位和关键环节，确保企业权力行使安全、资金运营安全、业务开展安全。

四、清风沐雨、文化育廉，涵养政治生态

着力抓点促面造势，根据后勤公司经营特色、文化内涵，推进清廉文化与企业文化相结合，打造“余小勤廉·五勤管家”清廉国企品牌，积极引导后勤公司全体干部职工学廉、思廉、悟廉、践廉，于潜移默化中强化清廉文化熏陶。丰富廉洁文化阵地，利用走廊通道、会议室、党员活动室等载体，设置廉洁文化基地、文化墙、清廉标语、廉洁海报等，直观、立体、沉浸式传播廉洁思想，推进清廉文化进公司、进岗位。用好微信公众号、工作群等线上平台，第一时间发布党风廉政建设和反腐败工作最新动态、廉洁视频等内容，指导开展多种形式的廉政教育活动，如中心主要负责人对新任公司经营层开展政治家访，常态化逐级开展廉政谈话，不断强化廉政教育引导，严格党员、干部职工“八小时内外”行为约束警示，做到清廉教育全方位覆盖，培育企风清正、从业清廉、勤廉并重的清廉文化，让清廉文化深入人心，为后勤公司发展注入强大“廉”动力。